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霍普建筑龚俊谈2012商业地产的设计价值

来源: 2018年08月19日

霍普建筑龚俊:谈2012商业地产的设计价值

近年来,在史上最严厉的调控政策之下,商业地产在最近两年集中爆发,SHOPPING MALL、写字楼、酒店、商业街、购物村、购物镇等大型商业地产如雨后春笋般涌现在国内各个城市,商业地产投资热席卷全国。为此,设计师如何通过设计提升综合型商业地产的附加值?开发商又将如何推广运营以求达到商业价值的最大化?这些都是值得思考的问题。

6月28日,2012商业地产的设计价值高峰论坛产品细分与设计价值在上海圆满落幕,论坛上邀请了国内知名品牌开发商负责人及富有商业设计经验的设计公司RTKL、霍普建筑以及SWA等,以演讲+互动的形式分享各自成功的商业设计经验,并就复合型商业地产前期项目定位、规划设计及后期招商运营等问题进行了深入探讨。

RTKL建筑设计集团副总裁曹斌就From bigboxtolifestyle的主题分析了商业建筑从大盒子之类的仓储商业到生活方式的演变,指出怎样把商业动线结合起来是项目开发成功的关键,并简单分析了万达模式和华润模式。他认为,最早万达基本以big box出现,其设计空间上非常直白经济型,表皮却非常华丽,内部招商除了常规的商业之外,还增加了影院、餐饮和酒店等,同时万达开发速度非常快,吸引政府眼光,这些都是万达商业成功的内核所在。另外他还介绍了华润的万象城,认为商业建筑设计是一个产品,万象城已经成为华润比较高端的产品线,是一个非常经典的商业综合体的模式。

霍普建筑执行董事、总经理、设计总监龚俊随后发表了题为持有+销售型商业综合体设计的发展趋势的精彩演讲,从另一个角度深入分析了万达一代至三代半产品的发展之路,通过更详细的案例和模型对RTKL曹斌提到的万达模式恰好做了延展。龚俊认为商业综合体的成功有四个核心要素:定位、设计、招商、运营。展开来讲,一、定位的准确与否决定了商业综合体的命运,如果定位不准确,会带来后面致命的一系列问题。二、商业设计的专业性非常强

霍普建筑龚俊谈2012商业地产的设计价值

,核心的设计应该是流线的设计,一旦流线考虑的不成熟,就会形成死角,从而损坏商业的整体气氛。三、招商是目前国内商业地产开发商的普遍软肋,国内招商能力最好的是万达,商业资源也是万达的核心竞争力。四、运营需要观察哪些业态比较受欢迎,需要不停调整租户结构,还有组织后续的商场打折促销方面的活动。在此基础上,龚俊还介绍了国内其他主流商业地产商如龙湖、绿地、宝龙、五洲国际等的商业案例,并总结了持有+销售的设计开发的三种类型:后街型、街区型、叠加型。最后通过对持有加销售如何和谐共处这个问题的研究和探索,扬长避短,建立了未来商业地产开发的理想模型,吸引了现场设计单位及万科、华润、SOHO中国等地产商代表的极大兴趣并掀起了讨论环节的高潮。

SWA景观设计集团的设计总裁斯考特斯蓝尼 (Scott Slaney)以及执行董事,总经理大卫汤普逊(David P. Thompson)也针对商业地产的城市景观价值表达了自己的观点,他们认为随着生活方式的变化,景观的要求也在不断变化,景观也同样可以创造商业价值。在此基础上,Scott和David 向大家介绍了公司的经典项目如杭州滨湖步行街改造项目、美国休斯敦中间的城市运河,盐湖城的城市溪流、北京的湿地公园、华侨城欢乐海等,这些精彩的案例分享让大家大饱眼福。

此次活动覆盖了众多品牌开发商、学院教授、知名设计师、知名媒体主编以及地产策划专家。《时代楼盘》、《超越》、ABBS、搜房、新浪商业、中国房地产报、新浪商业地产、时代建筑、新浪乐居、新华、人民、第一财经、中房、中国建设报、建筑中国、焦点房地产、国际新景观、建筑英才等媒体分别对活动进行了报道。华润置地、金地集团、新城控股、万科集团、招商地产、长甲集团、凯德置地、龙湖地产、旭辉地产、世茂集团、恒盛控股 绿地集团、景瑞地产、上海恒地仓房产等开发商代表在活动现场就商业地产话题展开了激烈讨论。

论坛信息和嘉宾演讲内容详见:

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